来源： 作者： 审核人： 发表日期：2014-04-08 阅读次数：
4月8日，许云院长主持召开首次院务办公例会，院领导班子成员、院领导及学院各系部、处室、直属单位负责人参加。会上，各院领导就本月和本周所分管的工作做了安排部署。
随后，许云院长在总结性讲话中指出，目前全院主要有以下七个方面的重要工作：一是，全面启动学院基建工作，争取两年左右完成基本建设；二是，围绕争取财政支持、资产置换、急用资金银行贷款、尝试BT、BOT等新的融资方式等四个方面，抓好筹资、融资工作；三是，在绩效工资方面，应在自上而下征求意见、借鉴外校经验的基础上，以逐步增加浮动部分比例、调动一线教师和中层以上干部积极性、下放绩效考核权等为原则，尽快出台全院绩效工资方案；四是，动员全院、全员招生，抓好各类招生工作；五是，抓好教学和技能大赛；六是，改善学院后勤服务，抓好安全保卫工作；七是，各部门每周安排半天时间组织学习，尤其是认真学习习近平总书记在兰考的讲话精神，搞好党的群众路线教育实践活动。
许云院长要求，全院上下在想问题、定措施、讲话做事上要坚持一切从团结出发，凝聚人心，坚决破除小团体的狭隘思维束缚；按照专班研究、会议决定的议事决策程序，坚决按规则办事，勇于负责；以试点先行，逐步推广的原则，鼓励创新，开放搞活；在办学中要坚持以人为本，以教育、教学为核心，坚决防止学院工作行政化的倾向；全院干部要深入一线，按照处理程序步骤，切实解决问题。
在会上许院长强调，本次院务办公例会是学院首次召开，以后每周一早上8:30定期召开，院领导班子成员，及学院各系部、处室、直属单位负责人参加，会议主要内容就是总结汇报上周工作情况，安排本周工作。院务办公例会实行后，每月工作细化到每周。按照开短会、重实效原则，各部门负责人不仅要关心本部门工作，更要关注与己有关的其他部门工作，以后各部门不再召开有其他部门负责人参与的协调会议，确有必要召开，需向院办申请备案。
注：
一、BT是英文Build（建设）和Transfer（移交）缩写形式，意即“建设--移交”，是政府利用非政府资金来进行基础非经营性设施建设项目的一种融资模式。
二、BOT是英文Build－Operate－Transfer的缩写，通常直译为“建设－经营－转让”。 BOT实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。
三、院务办公例会通知
通 知
各系（部）、处（室）、直属单位：
自2014年4月始，2024欧洲杯官方_欧洲杯押注软件下载：将试行每周院务办公例会制度，现将有关要求通知如下：
1、每周一早上8:30定期召开院务会，会议由院长主持，学院领导班子成员及学院各系部、处室、直属单位负责人参加。会议内容主要是：学院领导班子成员就分管工作总结汇报上周工作情况，安排本周的工作（每人10分钟）。
2、各系部、处室、直属单位负责人应于每月第一次院务会前向分管院长汇报本部门下月工作计划，由分管院长统筹归纳为下月工作要点，报学院办公室统一发布。
3、第一次院务会由分管院长提出当月各系部、处室、直属单位主要工作安排，各部门应根据安排及时制定当月详细工作计划上报分管院长，并在分管院长指导下将月工作计划细化至周工作计划，并报学院办公室。分管院长按照周工作计划督办工作。
4、根据市委、市委组织部要求，建立领导干部填报工作日志制度，每周由党办下发统一的日志表，由学院领导本人填写，交党办汇总。
5、建立工作落实督办机制，由院党办按各系部、处室、直属单位周计划落实情况进行检查督办，并定期通报情况。
学院办公室
2014年4月4日
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