2月2日，学校党委书记余荣宝、校长程传红一行前往直属工业学校、电大业务部开展调研活动。副校长王晓红、傅强及相关部门负责人陪同调研。

上午，余荣宝一行实地考察了原襄阳市三十六中校区和直属工业学校校区办学条件和教学设施。

调研会上，直属工业学校校长李剑详细汇报了学校基本情况、主要工作成效、存在的实际困难和2023年工作思路。程传红对直属工业学校在“双优”校建设、提质培优项目、专业建设等方面取得成绩表示肯定，对学校发展存在的困难提出工作思路和解决措施。他希望，直属工业学校能够挖掘内部资源，多措并举，提升自身“造血”功能。一是要正确定位工业学校的发展，发挥好学校自身办学优势；二是要以“双优”建设为契机，提升学校内涵建设；三是要积极向上级主管部门沟通汇报，争取更大的政策支持和资金支持；四是要加大学校自主办学权，充分调动教职工的积极性，加快学校的全面建设。

余荣宝对直属工业学校近几年的办学成效给予充分肯定，对存在的困难进行梳理并提出解决路径和办法。他表示，一是学校大力支持直属工业学校全面建成省级“双优”校，实现高质量发展。学校要制定出台支持直属工业学校全面建成省级“双优”校的实施意见，强化直属工业学校党委的主体责任，学校在人、财、物上赋予一定的自主权，明确直属工业学校的办学目标、定位、责任；二是全面实现中高职贯通培养，形成学校人才培养特色；三是加大高职中职的资源共享力度，实现中高职优势资源互补；四是坚持质量立校，通过创新体制，创新路径，抓教学，抓课程建设，抓课堂质量，提升中职阶段人才培养质量；五是勇于担当，迎难而上，用实干换成效，用努力赢等级。通过稳定规模、严格管理、锚定目标、抓好党建实现学校高质量发展。他希望，直属工业学校在更加独立的自主办学、更加开阔的办学条件、更加稳定的办学规模、更加高质量的“双优”建设要求的新时代背景下，在2023年襄阳市开展作风建设“实干年”里，通过实干、巧干、担当有为的干取得更加丰硕的成果。

下午，余荣宝一行前往电大业务部开展调研。

在听取电大业务部工作汇报后，程传红对全体工作人员的干事精神给予高度赞扬，对反映的困难提出了解决的路径和方法。他表示，电大业务部是学校“一主两翼”办学的重要组成部分，一是要进一步明确电大业务部的办学定位，增强责任感和使命感；二是要进一步规范办学，转型提质，提高电大办学质量；三是要做好做活职业教育、开放教育和社区教育融通发展。

余荣宝对电大业务部工作给予肯定，对克服困难开展开放教育和社区教育所取得的成绩表示感谢！他指出，开放教育是解决终身教育不可或缺的部分，是解决终身教育最有效的途径，最有价值的方式方法，要增强对开放教育事业的热爱和信心，满怀激情的投入到开放教育工作中。一是提高站位，开放思想，推动新形势下开放教育的发展。要充分发挥新形势下开放教育的发展优势，科学选择，科学决策，有所不为有所为；二是系统设计，科学实施，推动职业教育、开放教育和社区教育融通发展。要打破瓶颈，创新方法，“三教融通”，共享资源；三是系统创新，重塑品牌，推动开放教育高质量发展。要打破传统思想上的禁锢，重塑体系，重塑机制，重塑路径，重塑形象，重塑信心，重现襄阳电大的历史辉煌；四是有为谋位，奋发实干，推动党建与业务工作深度融合。抓党建，促发展，抓好党建是干好事业的保障。重点做好电大事业的发展、电大业务的提升、电大品牌的塑造。他希望，在新的一年里，电大业务部全体教职工能够统一思想，团结一致，奋发有为，顺利通过国家开放大学评估验收。

王晓红、傅强分别主持调研会。（摄影：谢迎辉）